Opleiding bedrijfscoach met einddiploma

Bedrijfscoaching bestaat uit het ondersteunen van bedrijven met als doel om hun prestaties te verbeteren en tegelijkertijd de mensen centraal te stellen. De bedrijfscoach biedt een zeer pragmatische methodiek om de professionele en persoonlijke doelstellingen van managers, teams en leiders te bereiken. Tijdens zijn regelmatige tussenkomsten zal de bedrijfscoach, een echte veranderingsbegeleider, zijn klant helpen zich bewust te worden van het onbenutte potentieel dat hij heeft, en hem vervolgens zeer concrete hulpmiddelen en methoden brengen. Met een zeer uitgebreide toolbox zal hij helpen om gestructureerde en duurzame actieplannen op te stellen.

  Vereisten

Master Coach-certificering.

  Doelen

Maak de uitdagingen en specifieke kenmerken van coaching bekend met betrekking tot deskundig advies en met betrekking tot professionele ontwikkeling;

Plaats de ethische vraagstukken van de positie van coach in perspectief, binnen en buiten het bedrijf;

Geniet van een plaats en een tijd om ervaringen te delen over de methodologieën en instrumenten van operationele coaching, in contact met beoefenaars van human resources-ontwikkeling in bedrijven en opleiders die leidinggevende manager rollen uitoefenen op het hoogste niveau van bedrijven .

Lesmethoden

Theoretische bijdragen

Luister-, vraag- en communicatietechnieken

Gebruik van tools, concepten en specifieke methoden van de gecertificeerde coach

Streng respect voor de plichtenleer: professionaliteit, ethiek, respect, vertrouwelijkheid en integriteit.

Resultaten

Aan het einde van de opleiding moet de bedrijfscoach weten hoe hij de tools die hij heeft geassimileerd moet integreren in het kader van innovatie, verandering in het bedrijf, in strategische ontwikkeling, in het oplossen van disfuncties en in cohesie binnen het bedrijf, wat de interventiegebieden zijn voor managers en leidinggevenden. De innovatieve en doeltreffende lesmethode van de school is onmiddellijk toepasbaar in het bedrijf dankzij tools die al zijn geformaliseerd in een toolbox.

Programma

Module 1 De houding en hulpmiddelen van de teamcoach verwerven

• Passende houding, kader, processen, methoden en tools van de teamcoach.
• Begeleidt het team om hen te helpen zich bewust te worden van hun professionele identiteit, hun relatie met het werk (verlangen om te werken) en hun verbinding met de omgeving.
• Werken aan de legitimiteit van de teamcoach
• De systemische tools toepassen, tools voor het delen van de diagnose- en actiestrategieën, relationele tools tussen de coach en het team, evenals de tools eigen van het team: feedback, synergetische vragen, geweldloze confrontatie, animatietechnieken.

Module 2 Coaching voor managers en leiders

1. De rollen en missies van de verantwoordelijke van het team

• Ken uw rol, missies en verantwoordelijkheden
• Begrijp de 3 basis managementprincipes: structureer en definieer een werkomgeving, stel doelen, communiceer
• Ontwikkel een expertise van de manager coach: onderscheid technische vaardigheden en managementvaardigheden
• Ontdek de meerwaarde van de manager
• Herstel het belang en de rol van de mensen in leidinggevende functies

2. De macht van de teammanager

• Identificeer de oorsprong van de macht
• Ken de beperkingen en grenzen van de macht
• Begrijp de relationele mechanismen en machtsspelletjes tussen managers en werknemers
• Ontwikkel de autoriteit van de gecoachte manager: de sleutels tot leiderschap

3. Leer de coachee om de autonomie en motivatie van zijn medewerkers te ontwikkelen

• Begrijp de mechanismen van autonomie
• Meet en beoordeel de autonomie van medewerkers
• Begrijp de drijfveren van motivatie en betrokkenheid
• De PERFORM-methode

Sterke punten

Buiten de inhoud geeft deze opleiding sleutels tot groepsprocessen en de verbanden die zich vormen tussen theorie en beroepspraktijk op het terrain.